¿Cómo liderar un equipo exitoso?


Todos tienen la oportunidad de tomar las riendas en el trabajo. Cada vez que un miembro del equipo se desempeña como líder en un proyecto o presenta una idea para su consideración, está en el asiento del conductor. Cuando los miembros del equipo se defienden a sí mismos o al equipo, tienen las manos en el volante de manera segura.

Cuanto más a menudo se le dé a su equipo la oportunidad de asumir la responsabilidad y asumir la responsabilidad de su desempeño, más comprometidos estarán con usted, con el proyecto y entre ellos.

Los pasajeros

En el trabajo, los que están en el asiento del pasajero asumen plena responsabilidad por sí mismos, por sus acciones y comparten la responsabilidad por el bienestar del equipo. Como conductores, son más conscientes de sí mismos que la mayoría de las personas. Entienden cómo funcionan mejor y el impacto de su comportamiento en los demás. Los pasajeros conectan con el conductor y tienen una visión cenital de la situación, pero están atentos al objetivo y desempeño del grupo.

buscadores de respiro

Quienes buscan un respiro se sienten cómodos en el asiento delantero y pueden saltar hacia adelante si es necesario. Tienen habilidades comprobadas de liderazgo, se comunican bien con los demás y pueden priorizar su bienestar. Probablemente no estarán en el asiento trasero por mucho tiempo, pero mientras lo estén, pueden estar tranquilos sabiendo que los que están en el asiento delantero tienen todo bajo control.

pilotos traseros

Los conductores traseros asumen poca responsabilidad por sí mismos y por sus acciones. O no son conscientes de cómo su comportamiento afecta a los demás, o simplemente no les importa. También pueden criticar a los que se sientan al frente en lugar de comunicar productivamente sus necesidades y frustraciones. Algunas prostitutas están aburridas o frustradas y tienen motivos para sentirse infravaloradas y despreciadas. Otros nunca se han comprometido con su trabajo, equipo o negocio y es poco probable que lo hagan ahora.

Conoce a cada miembro

Como líder, está acostumbrado a estar en el asiento del conductor y puede sentir que tiene que estar allí todo el tiempo. Pero la verdad es que no puedes estar en el asiento del conductor todo el tiempo. Simplemente no es sostenible. Si nunca aprendes a conducir, ¿quién conducirá cuando te vayas de vacaciones o te enfermes?

El que está sentado en el asiento del conductor

Para determinar la mejor manera de involucrar a los miembros de su equipo y darles más responsabilidad, primero necesita saber dónde están.

En el trabajo, los responsables son aquellos que asumen toda la responsabilidad de sí mismos, de sus acciones y del bienestar del equipo. Son conscientes de sí mismos y comprenden su paisaje interno y el impacto de sus emociones, habilidades de afrontamiento y comportamiento en los demás. Tienen una visión, están atentos al ambiente de trabajo y en sintonía con los estados de ánimo de sus colegas.

Comunicación abierta

En un equipo de desempeño, cada miembro pasa la mayor parte de su tiempo en el asiento del conductor o del pasajero delantero, con períodos más cortos en el asiento trasero. Para ayudar a su equipo a sentarse en el asiento delantero y permanecer allí, debe fomentar una cultura de comunicación abierta y honesta. Comienza involucrando a su equipo y llegando a cada miembro para que pueda ayudarlos a avanzar en sus carreras y ser cada vez más valiosos para la organización.

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